Bättre ledarskap med SCARF-modellen

Bättre Ledarskap med SCARF-modellen

Hur kan du som ledare skapa motivation och minska motstånd vid förändring? SCARF-modellen, utvecklad av neuroforskaren David Rock, ger insikter i hur våra hjärnor reagerar på sociala situationer – och hur du kan använda den för att stärka samarbete och engagemang.

Modellen bygger på fem psykologiska drivkrafter: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness och Fairness. Genom att förstå och hantera dessa faktorer kan du förbättra förändringskommunikation, öka trygghet i team och skapa en mer motiverande arbetsmiljö. I den här artikeln går vi igenom de fem SCARF-komponenterna och hur du kan använda dem i ditt ledarskap.

Varför är SCARF Viktigt?
Studier inom neurovetenskap visar att vår hjärna reagerar på sociala hot och belöningar på samma sätt som fysiska hot. Om vi känner oss hotade av exempelvis osäkerhet eller orättvisa, aktiveras vårt försvarssystem – vilket kan leda till stress, minskad motivation och motstånd mot förändring. Genom att använda SCARF-modellen kan du som ledare skapa en tryggare och mer engagerande arbetsmiljö.

Fem sätt att Använda SCARF i Ledarskap
1. Status – Erkänn och Uppskatta
Människor vill känna sig värdefulla och kompetenta. Att ignorera prestationer eller jämföra negativt kan sänka motivationen.

Tips: Ge specifik och ärlig positiv feedback. Ersätt hierarkisk kontroll med en kultur av utveckling och lärande.

2. Certainty – Minska Osäkerhet
Hjärnan ogillar ovisshet. Otydliga mål eller brist på kommunikation skapar stress.

Tips: Var tydlig med förväntningar och förändringar. Även om du inte har alla svar, ge regelbundna uppdateringar.

3. Autonomy – Ge Medarbetare Kontroll
Att uppleva kontroll minskar stress och ökar motivation. För mycket detaljstyrning kan ha motsatt effekt.

Tips: Låt medarbetare påverka hur de utför sitt arbete. Fråga: ”Hur skulle du lösa detta?” istället för att diktera lösningar.

4. Relatedness – Skapa Tillhörighet
Vi är sociala varelser. Om vi känner oss utanför ett sammanhang minskar vår motivation.

Tips: Bygg psykologisk trygghet genom att främja öppna samtal och skapa möjligheter för team att lära känna varandra.

5. Fairness – Behandla Alla Rättvist
Upplevd orättvisa skapar starka negativa reaktioner. Transparens och rättvisa är avgörande.

Tips: Var öppen med beslutsprocesser och se till att fördelningar av resurser och möjligheter känns rättvisa för alla.

Vad ska jag göra med detta?
SCARF-modellen hjälper dig att förstå vad som driver beteenden och motivation i team. Genom att stärka status, säkerhet, autonomi, samhörighet och rättvisa kan du skapa en tryggare och mer engagerande arbetsmiljö.

Vill du lära dig mer om hur du kan använda SCARF i ditt ledarskap? Boka en workshop eller konsultation för att omsätta teorin i praktiken!

Tillbaks till vår kunskapsbank

Om artikelförfattaren:

Mattias Kanold har gedigen erfarenhet inom ledarskap, kompetensutveckling och organisationsutveckling. Under många år har han arbetat som intern och extern konsult med fokus på att stötta ledningsgrupper, chefer och team i deras utveckling, med särskild inriktning på förändringshantering, effektivt samarbete och självledarskap. Han har samarbetat med en rad olika organisationer och branscher för att skapa lärande och hållbar utveckling i förändringsprocesser.

Mattias har en djup förståelse för hur motivation, kommunikation och samarbete påverkar prestation och engagemang. Han är certifierad inom flera evidensbaserade metoder och modeller, och han kombinerar forskning med praktisk erfarenhet för att skapa verkligt verkningsfulla insatser.

Som associerad konsult på Free the potential är Mattias en viktig del av företagets erbjudande och sedan 2024 driver Mattias även sitt eget konsultföretag. Han har en tydlig ambition: att hjälpa ledare och organisationer att frigöra sin fulla potential genom att utveckla beteenden och arbetssätt som gör verklig skillnad. Hans övertygelse är att alla ledare inte är chefer, men att alla chefer behöver, och kan, vara ledare.