Innan vi sätter igång behöver vi säkerställa att rätt förutsättningar finns på plats för att kunna påbörja förändringsarbetet. Tillsammans säkerställer vi:

• Riktning: Att det finns ett tydligt mål och en gemensam riktning för förändringen.
• Kompetens: Att deltagarna har den kompetens som krävs. Om kompetens saknas, kan vi komplettera med riktade utbildningsinsatser.
• Möjlighet: Det finns möjlighet i vardagen att träna på de nya beteendena, med tillräcklig tid och prioritering
• Motivation: Vi stärker motivationen löpande under processen, men om det finns stort motstånd inom organisationen måste detta adresseras innan i samråd med ledningen.
  
  

Genom RKMM-processen säkerställer vi att alla förutsättningar är på plats för en framgångsrik beteendeförändring.

Här identifierar vi de specifika beteenden som har störst påverkan på resultatet i just er organisation. Alla beteenden är inte lika effektfulla, och det är de med störst effekt som vi kommer att fokusera på och prioritera.

När vi har identifierat de viktigaste beteendena, använder vi beteendeanalys för att säkerställa att de är konkreta, träningsbara och mätbara. Detta steg är avgörande för att säkerställa att vi lägger tid och energi på rätt beteenden. Vi går från KPI till KBI - Key Behavior Indicator.

När vi har identifierat de viktigaste beteendena, använder vi vår beprövade metod för att sätta upp en struktur som gör det enkelt att utveckla och träna på önskade beteenden.

Strukturen inkluderar bl.a. regelbunden feedback, självreflektion och gemensamma träffar där deltagarna delar erfarenheter och konkreta tips. Dessa delar säkerställer att förändringen är integrerad i vardagen i enlighet med 70-20-10 modellen.

Varje deltagare tar ansvar för och äger
- sin egen träning av beteendet varje dag på jobbet och
- sitt eget mål

Det ger autonomi och självkontroll – två nycklar till motivation enligt Self-Determination Theory (SDT).

Målen sätts utifrån en individuell noll-mätning och gemensamma förväntningar. Genom daglig träning, regelbunden feedback och erfarenhetsutbyte mellan kollegor säkerställer vi att förändringen sker stegvis och leder till långsiktiga, hållbara resultat. Med utgångspunkt i A-B-C modellen skapas ytterligare motivation löpande genom positiv förstärkning av önskade beteenden.

Vi gör det lätt att bli bra!

Till skillnad från många andra konsulter som arbetar med utveckling av beteenden erbjuder vi en standardmodell, FREE metoden 1-2-3, som minimerar behovet av djupgående inledande analyser (och dyra konsulttimmar). I de flesta fall är FREE metoden 1-2-3 tillräcklig för att driva betydande beteendeförändringar, vilket gör att vi kan komma igång snabbt och utan omfattande konsultinsatser. Vi finjusterar upplägget efter behov, oftast genom en initial pilot innan vi rullar ut programmet fullt ut.